每年的六七八月，公司都会招聘进来一批实习生，十几二十个。看似平平无奇，但是也是直到上班第的第三年的某一天，才猛然明白，那些降本增效，向全社会输送优秀人才的运作究竟是怎么来的。或许不同地方的操作方式会不一样，显然这是值得留意的，因为或许这就是公司得以正常健康运营的部分。 同时每年的六七八月，公司都会发放年中奖，以及根据通货膨胀相关的涨薪。百分之几的涨幅看似不多，但是从那个月开始所有项目上每个人的hour rate可能就变多了，然后同样的时间，作为项目总监就需要思考和应对这些涨价后的rate需要放多少人在已经有的项目上…