每年的六七八月,公司都会招聘进来一批实习生,十几二十个。看似平平无奇,但是也是直到上班第的第三年的某一天,才猛然明白,那些降本增效,向全社会输送优秀人才的运作究竟是怎么来的。或许不同地方的操作方式会不一样,显然这是值得留意的,因为或许这就是公司得以正常健康运营的部分。 同时每年的六七八月,公司都会发放年中奖,以及根据通货膨胀相关的涨薪。百分之几的涨幅看似不多,但是从那个月开始所有项目上每个人的hour rate可能就变多了,然后同样的时间,作为项目总监就需要思考和应对这些涨价后的rate需要放多少人在已经有的项目上…